Human Resources Mastery™
Program, który wspiera w budowaniu widocznej roli HR w organizacji, wyposażając hr-owców w niezbędne biznesowe kompetencje.
- Program rozwojowy | Czas trwania: 4 miesięce
-
Zjazdy: raz w miesiącu, środa-czwartek (25-26.03; 15-16.04; 13-14.05; 10-11.06)
- Miejsce: Warszawa, Hotel Four Points by Sheraton
-
Cena: 13 700 zł netto
(dostępna płatność w rozbiciu na raty)
Rekrutacja na edycję WIOSNA 2026 otwarta!
Cena Early Bird obowiązuje jeszcze przez:
Cena 20 900 22 900 zł netto obowiązuje do 28.11.2025 do 23:59 (decyduje data zgłoszenia)
Dołącz do nas
W czasie programu:
Zrozumiesz, jak działa nowoczesny HR, który współtworzy strategię firmy.
Nauczysz się przekładać cele biznesowe na konkretne działania i decyzje HR.
Poznasz niezbędne narzędzia i standardy, by zbudować skuteczny HR w każdej organizacji.
Opanujesz analitykę i finanse, by podejmować decyzje oparte na liczbach, a nie intuicji.
Nauczysz się projektować i doskonalić procesy HR, które zwiększają efektywność ludzi i organizacji.
Poznasz nowoczesne metody rekrutacji, które przyciągają właściwych kandydatów i skracają czas zatrudnienia.
Dowiesz się, jak wykorzystywać technologię oraz dobierać i wdrażać narzędzia tak, aby realnie usprawniały pracę.
Opanujesz umiejętności wspierania liderów i zespołów w rozwoju, motywacji i odpowiedzialności.
Human Resources Mastery™
kompleksowo przygotowuje
do zarządzania obszarem HR w firmie.
Jak powinien wyglądać HR, który napędza rozwój firmy?
Pracując z firmami widzimy jasno: większość działów HR działa zbyt wolno, reaktywnie i operacyjnie, aby realnie wspierać rozwój biznesu. Często brakuje danych, narzędzi i myślenia strategicznego. Tymczasem firmy, które wygrywają, mają HR zdolny do współtworzenia strategii, pracy na liczbach i budowania środowiska, w którym ludzie działają skutecznie, a procesy przyspieszają rozwój organizacji.
Najczęstsze pytania, które słyszymy to:
Jak przejść od gaszenia pożarów do świadomego, biznesowego działania?
Jak zdobyć miejsce przy stole zarządu dzięki językowi liczb i faktów?
Jak zbudować HR, który daje menedżerom narzędzia, a nie zabiera im odpowiedzialność?
Jak tworzyć rozwiązania, które realnie przyspieszają pracę zespołów i obniżają koszty?
Jak przyciągać właściwych ludzi szybciej niż konkurencja — i robić to mądrzej, nie ciężej?
Jak poukładać HR tak, by każdy proces wspierał strategię firmy, a nie ją spowalniał?
Jak wykorzystać technologię, by uwolnić czas HR na strategiczne działania?
Jak stać się partnerem dla liderów — kimś, kto wzmacnia ich skuteczność, a nie wyręcza?
…i wiele więcej. Odpowiedzią na wszystkie te pytania jest – profesjonalne zarządzanie sprzedażą.
W XXI wieku skuteczny zarządzający powinien potrafić zbudować strategię, procesy i zespół, które są dopasowane do celów firmy. Niestety brakowało dotąd miejsca, z którego można byłoby czerpać te unikalne kompetencje.
…i wiele więcej.
Odpowiedzią na wszystkie te pytania jest – nowoczesne, biznesowe zarządzanie HR-em.
W XXI wieku skuteczny HR-owiec to nie administrator procesów, ale partner strategiczny, który potrafi łączyć dane, biznes i technologię. To ktoś, kto współtworzy strategię firmy, buduje skalowalne procesy, wspiera menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji i projektuje środowisko pracy, w którym ludzie mogą osiągać ponadprzeciętne wyniki.
Dotychczas brakowało miejsca, w którym można było zdobyć te kompetencje w praktyczny, uporządkowany sposób — bez teorii oderwanej od realiów biznesu, za to z narzędziami, które działają od razu.
Właśnie dlatego stworzyliśmy program
Human Resources Mastery™
Jak wyglada Akademia IRSM
Zobacz, jak było na innych programach
agenda programu
Jak będzie przebiegał program
moduł 1
Rola HR w XXI w
Prowadząca: Anna Makieła – Zoń
- Jak stworzyć rolę HR, która będzie pozytywnie odbierana przez organizację?
- Stworzysz swoją mapę funkcji HR,
- Zidentyfikujesz własne luki kompetencyjne,
- Sposoby na budowanie własnej pozycji w firmie.
Rezultat: Uczestnik wie, jak zbudować własną pozycję i rolę HR w organizacji.
moduł 2
Strategiczny HR – jak to zrobić?
Prowadzący: Agnieszka Olszewska
- Czym różni się HR operacyjny od strategicznego?
- Jak rozmawiać z zarządem?
- Strategia HR – jak ją zaprojektować i wdrożyć?
- Z jakich danych korzystać, żeby weryfikować skuteczność strategii.
Rezultat: Uczestnik zna język biznesu, wie czym się kierować tworząc strategię HR, jak ją wdrożyć i zweryfikować.
moduł 3
Niezbędnik HR w każdej firmie
Prowadzący: Paweł Dudziak
- Jakie dokumenty zapewniają bezpieczeństwo i spójność?
- Narzędzia, które naprawdę warto mieć „pod ręką”,
- Jak łączyć wartości firmowe z decyzjami personalnymi?
- Kluczowe kompetencje HR w XXI w.
Rezultat: Uczestnik zdobywa świadomość po co są narzędzia i kiedy je wprowadzać. Wychodzi z listą narzędzi gotowych do wdrożenia i planem rozwoju własnych kompetencji.
moduł 4
Analityka i finanse w HR
Prowadzące: Anna Makieła – Zoń i Oliwia Polak
- Dane HR, które mają wartość biznesową. Jak je przeliczać na pieniądze.
- Jak czytać firmę za pomocą liczb?
- Jak planować strategię HR w oparciu o pieniądze?
Rezultat: Uczestnik rozumie finansową stronę HR, potrafią posługiwać się danymi finansowymi.
moduł 5
Procesy i zarządzanie
Prowadząca: Aneta Jakubik
- Czym się różnią procesy od procedur?
- Jak projektować skuteczne procesy HR?
- HR czy managerowie – kto jest odpowiedzialny za procesy?
- Procesy, które warto zaprojektować?
Rezultat: Uczestnik wie jak zaprojektować procesy, które działają.
moduł 6
Nowoczesna rekrutacja
Prowadząca: Marta Węgrzyn
- Jak ułożyć skuteczną strategię rekrutacji?
- Narzędzia i dane w nowoczesnej rekrutacji,
- Candidate experience i marka pracodawcy – jak o nie dbać?
- Rekrutacja przyszłości – trendy i kierunki zmian.
Rezultat: Uczestnik potrafi przeprowadzić rekrutację opartą na danych, wartościach i doświadczeniu kandydata. Rozumie strategiczne znaczenie rekrutacji.
moduł 7
Narzędzia IT w HR
Prowadzący: Filip Kulikowski
- Jak wybierać i wdrażać narzędzia HR?
- Kluczowe narzędzia i systemy HR
- Jak modelować employee experience poprzez technologię?
- Jak mierzyć efekty wdrożeń technologicznych z perspektywy pracownika i organizacji?
Rezultat: Uczestnik wie jak wybrać odpowiedni system i jak używać technologii do mierzenia i zwiększania efektywności.
moduł 8
HR jako partner rozwoju
Prowadząca: Ewa Migo
- Co to znaczy „wspierać biznes przez ludzi”
- HR jako partner lidera i zespołu,
- Skuteczny zespół – jak go budować?
Rezultat: Uczestnik potrafi wpływać na rozwój liderów i zespołów, wzmacniać odpowiedzialność i zamieniać HR w prawdziwego partnera biznesu.
moduł 9
Finanse dla CEO
Prowadzący: Michał Potrykus
- Rola finansów i CFO - czyli jak spowodować, żeby funkcja finansowa wspierała wzrost biznesu?
- Dane vs informacje - co liczyć i po co liczyć?
- Co może pójść źle - zarządzanie ryzykiem finansowym w czasach niepewności
- Finanse jako krwiobieg organizacji - wyjście poza liczby czyli partnerstwo biznesowe
Rezultat: Uczestnik wie, jak wykorzystać funkcję finansową, żeby generować wzrostu biznesu.
moduł 10
Rozwój CEO
Prowadzący: Szymon Negacz
- Self Leadership - czy CEO powinien się rozwijać?
- Samotność na szczycie - Lider sam ze sobą.
- Jak żyć nie tylko firmą?
- Podsumowanie programu.
Rezultat: Uczestnicy zyskują świadomość konieczności zadbania o siebie i swój własny rozwój.
Zakończenie
Zaliczenie programu
Każdy uczestnik, który spełnia warunki zaliczenia otrzymuje certyfikat potwierdzający posiadane kompetencje.
NASI EKSPERCI
Poznaj swoich prowadzących
Anna Makieła-Zoń
Chief People Officer w WiseGroup, Konsultant HR
W świat HR weszła 15 lat temu i szybko zorientowała się, że aby być dobrym HR-owcem, trzeba być blisko biznesu. Swoją karierą zawodową pokierowała tak, by z jednej strony być blisko ludzi, a z drugiej rozumieć potrzeby biznesowe organizacji i zarządów. Wspierała sprzedaż, zarządzała marketingiem oraz employer brandingiem, a wszystko po to, by wrócić do HR i zarządzać tym obszarem w WiseGroup.
Ewa Migo
Trener i Konsultant SellWise oraz HR Business Partner and Talent Development MichaelPage
Certyfikowana trenerka biznesu, kobieta sprzedaży, pasjonatka rozwoju osobistego. Certyfikowany Coach Talentów Gallupa oraz wykładowczyni na SGH School of Economics.
Entuzjastyczna i pełna zaanagażowania, dla której wiedza przekazywana na szkoleniach musi znaleźć odzwierciedlenie w realnym życiu i wynikach.
Swoją drogę zawodową zaczynała w branży doradztwa finansowego, gdzie budowała, rozwijała i zarządzała zespołami sprzedaży. Od 2015 roku związana z branżą szkoleniową, gdzie jako trenerka i konsultantka prowadziła projekty doradczo–szkoleniowe dla zespołów sprzedaży w wielu branżach. Była odpowiedzialna za wprowadzenie na rynek polski amerykańskiej firmy szkoleniowej Integrity Solutions. Przez wiele lat aktywnie związana z BNI (Business Network International) jako prezeska jednej z warszawskich grup, mentorka i trenerka.
Od 2022 łączy świat sprzedaży i HR jako Trener i Konsultant SellWise oraz HR Business Partner and Talent Development MichaelPage, gdzie buduje i wdraża programy rozwojowo-szkoleniowe, wykorzystując swoją wiedzę jak i narzędzia takie jak Extended DISC, FINX czy talenty Gallupa.
Oliwia Polak
General Manager w WiseGroup
Od ponad dekady pomaga firmom rosnąć szybciej, mądrzej i efektywniej – projektując procesy, które naprawdę działają.
Ma doświadczenie w zarządzaniu spółkami operacyjnymi i holdingowymi – od finansów, przez operacje, po strategiczne zarządzanie. Odpowiadała za nadzór nad spółkami zagranicznymi oraz skuteczne pozyskiwanie finansowania na inwestycje (w tym międzynarodowe projekty o wartości blisko miliarda złotych).
Obecnie jako General Manager Wisegroup zajmuje się budową skalowalnych struktur, które wspierają długofalowy rozwój organizacji.
Na co dzień łączy podejście strategiczne z operacyjnym zmysłem. Mówi rzeczy wprost. Ceni skuteczność.
Marta Węgrzyn
Konsultant HR w HireWise
Od 2010 związana z szeroko pojętą obsługą klienta. Specjalizuje się w obszarze budowania zespołów i zarządzania w firmach z sektora usługowego. Nieustannie poszukuje możliwości optymalizacji procesów i rozwoju organizacji. Wyznaje zasadę, że za każdy sukces poprzedza dobrze przygotowany plan działania.
Wierzy, że każda osoba w zespole odgrywa ważną rolę w rozwoju organizacji. W biznesie wykorzystuje połączenie coachingu z mentoringiem. Stawia na otwartą komunikację i konstruktywny feedback. Z pracy z ludźmi czerpie mnóstwo satysfakcji i inspiracji.
Agnieszka Olszewska
Mentorka i trenerka liderów, właścicielka LeadAsU
Mentorka i trenerka liderów, ekspertka ds. przywództwa z 23-letnim doświadczeniem w HR i sprzedaży, zdobytym w Polsce, jak i za granicą.
Przez 13 lat pełniła funkcje liderskie i zarządcze w środowiskach międzynarodowych, kierując zespołami do 130 osób. Prowadziła transformacje działów HR i budowała realny wpływ funkcji HR na biznes.
Wierzy, że jakość przywództwa w organizacji zaczyna się od jakości przywództwa w HR. Obecnie prowadzi firmę LeadAsU, promującą świadome przywództwo oraz podcast „Lider(ka) na Dywaniku”, w którym mówi o cieniach i blaskach przywództwa, bazując na doświadczeniu własnym oraz zapraszanych gości.
W życiu kieruje się zasadą: „Skupiaj się na tym, na co masz wpływ, a na co nie masz – akceptuj”. A jej ulubione pytanie to: „Co byś zrobiła, gdybyś się nie bała?”. Najlepsza mama dla swoich dzieci Hani i Mateusza.
Paweł Dudziak
HR Director w Gourmet Foods Polska
Autor, speaker, konsultant i trener, wieloletni dyrektor marketingu, obecnie dyrektor HR. Zwycięzca konkursu „HR, który rozumie sprzedaż”, laureat w plebiscycie HR Angel organizowanego przez magazyn HR Business Partner, finalista Sales Angels. Jego domeną jest HR rozumiany jako HARMONIZED RESOURCES. Harmonizowanie organizacji w dobie zmian jest celem strategicznym i dotyczy zarówno ludzi, jak też zespołów, procesów, systemów IT oraz AI. Spójność i harmonijna współpraca budują dziś nie tylko efektywność biznesową, ale również odporność organizacji na labilną rzeczywistość.
Filip Kulikowski
Chief Technology Officer w WiseGroup
Miłośnik Inbound marketingu, procesowego podejścia do sprzedaży i relacji międzyludzkich. Doświadczenia zdobywał w różnych branżach, jako handlowiec, zarządzający. Od 5 lat związany ściśle z technologiami i odpowiadał za wdrożenia platformy HubSpot zarówno w marketingu jak i sprzedaży.
Systemy i aplikacje wspierające funkcjonowanie nowoczesnego przedsiębiorstwa to jego konik. Uważa, że są dzisiaj nieodłącznym elementem efektywnego działania.
W codziennej pracy wspiera klientów w skutecznym wdrożeniu tych narzędzi. Jego doświadczenie pozwala poukładać procesy sprzedaży i połączenie tego odpowiednimi systemami.
W Sellwise prowadzi projekty jako konsultant sprzedaży, prowadzi linię wdrożeń narzędzi IT oraz kanał YouTube Wisetools, na którym prezentuje narzędzia ułatwiające pracę
Aneta Jakubik
Lider konsultantów HR w HireWise
Od kilkunastu lat związana z obszarem sprzedaży B2B, gdzie zdobyła doświadczenie zarówno na stanowiskach handlowych, jak i menedżerskich. W roli dyrektora sprzedaży odpowiadała za tworzenie i wdrażanie strategii sprzedażowych, budowanie zespołów oraz rozwój procesów i narzędzi wspierających sprzedaż.
Posiada również wieloletnie doświadczenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Jako manager HR zajmowała się rekrutacją, szkoleniami, systemami motywacyjnymi oraz rozwojem zespołów w firmach związanych ze sprzedażą B2B.
Pracowała z firmami różnej wielkości – od startupów, przez małe i średnie przedsiębiorstwa, po duże organizacje oraz z różnych segmentów – co pozwoliło jej zyskać szeroką perspektywę i elastyczność w dostosowywaniu rozwiązań do specyficznych potrzeb branżowych.
Dzięki pracy w branży nowych technologii zdobyła także przekrojową wiedzę na temat narzędzi IT dla biznesu, zwłaszcza w zakresie automatyzacji procesów np. sprzedażowych.
Zdobądź certyfikat, który potwierdzi Twoje kompetencje i wyróżni Cię na rynku pracy!
Każdy program kończy się certyfikatem, który potwierdza posiadanie kompetencji w danym obszarze na najwyższym poziomie i jest ich rynkowym potwierdzeniem.
Poprzez IRSM, chcemy dać pracodawcom możliwość rzetelnej oceny kompetencji kandydatów na rynku.
co robimy
Dlaczego warto?
Każdy z naszych wykładowców jest praktykiem stosującym wykładaną wiedzę w codziennej praktyce. To daje możliwość zadania dowolnego pytania. Całość Akademii bazuje na realnych wdrożeniach zmian w Polskich firmach.
Wśród trenerów są nie tylko eksperci, którzy specjalizują się w omawianej tematyce i przeszli m.in. kilkadziesiąt projektów, w trakcie których w praktyce wdrażali rozwiązania, o których mówią, ale także trenerzy, których łączy wspólna metodyka. Dzięki temu wiedza, którą otrzymujesz jest nie tylko sprawdzona, ale i spójna.
Uczestnicy Akademii to zawsze niezwykłe osoby, które pełnią ważne funkcje w polskich firmach. Prawie zawsze na sali dochodzi do wymiany informacji oraz często współpracy. Pozyskane relacje zostają na całe życie.
sprawdź czy to dla ciebie
Dla kogo jest ten program?
Ten program jest dla Ciebie, jeśli jesteś:
- Dla osób, które chcą przejść z operacyjnego HR do roli partnera biznesu.
- Dla HR-owców i liderów, którzy potrzebują strategii, danych, procesów i narzędzi, aby działać skuteczniej.
- Dla właścicieli i menedżerów, którzy sami prowadzą HR i chcą poukładać go mądrze, nowocześnie i biznesowo.
- Dla osób, które chcą skupić się wyłącznie na operacyjnej pracy HR (kadry, płace, dokumenty).
- Dla rekruterów, którzy szukają kursu technik rekrutacji, sourcingu lub miliona narzędzi operacyjnych.
- Dla osób, które nie chcą podejmować odpowiedzialności za zmianę — oczekują gotowych procedur zamiast własnej refleksji i decyzji.
OPINIE UCZESTNIKÓW
Zobacz, co mówią absolwenci Akademii
ile to kosztuje?
Cena programu
13 700
zł netto
Najbliższa edycja rozpoczyna się 25 marca 2026.
Cena zawiera 8 dni wykładowych oraz catering.
Możliwość rozbicia płatności na dwie lub cztery raty.
Zjazdy odbywają się raz na miesiąc w Warszawie.
Terminy zjazdów: 25-26.03; 15-16.04; 13-14.05; 10-11.06.
Godziny zajęć: środy: 9:00-17:00; czwartki: 9:00-17:00.
Do najbliższej edycji pozostało
Nowość w IRSM!
Faq
Najczęściej zadawane pytania
Cena akademii jest podana jako kwota netto, należy do niej doliczyć 23% podatku VAT. Wystawiamy faktury.
Tak, cały Program odbędzie się stacjonarnie w Warszawie. W wyjątkowych okolicznościach będziemy rozważać przeniesienie Programu na zajęcia zdalne.
Tak. Akademia jest prowadzona przez praktyków oraz przedstawia nowoczesne podejście do zarządzania marketing. Sam program umożliwia również dzielenie się wiedzą z pozostałymi uczestnikami.
Wypełnij formularz tuż pod tą sekcją i porozmawiaj z Marcinem Grelą. Marcin zapyta Cię o aktualną sytuację i podpowie czy ten Program jest dla Ciebie odpowiedni.
