Business Consulting Mastery™
Unikatowy program, który uczy niezbędnych kompetencji potrzebnych do zostania skutecznym konsultantem biznesowym.
- Program rozwojowy | Czas trwania: 4 miesiące
-
Zjazdy: raz w miesiącu, piątek-sobota
(daty zjazdów podamy wkrótce) - Miejsce: Warszawa, Hotel Four Points by Sheraton
-
Cena: Early Bird 17300
19900zł netto
(dostępna płatność w rozbiciu na raty)
Zapisy na edycję JESIEŃ 2026 otwarte!
Cena Early Bird obowiązuje jeszcze przez:
Cena 17 300 19 900 zł netto obowiązuje do 30.11.2026 do 23:59 (decyduje data zgłoszenia)
Dołącz do nas
W czasie programu:
Poznasz i przećwiczysz kluczowe umiejętności konsultanta
Nauczysz się prowadzić angażujące warsztaty doradcze
Dowiesz się, na czym polega rola konsultanta w procesie planowania strategicznego
Poznasz podstawy konsultingu strategicznego
Nauczysz się analizować dane klienta oraz na ich podstawie projektować narzędzia rozwojowe u klientów
Poznasz metody i strategie rozwiązywania problemów w biznesie
Dowiesz się jak radzić sobie z emocjami w pracy konsultanta
Dowiesz się jak zarządzać zmianą i oporem w trakcie trwania projektu doradczego
Kompleksowo przygotowuje do pełnienia
roli Konsultanta Biznesowego
Jaki powinien być konsultant pracujący z biznesem?
Jako przedstawiciele firm doradczych – Sellwise i 4Results – widzimy, że jednym z fundamentów przeprowadzania skutecznych transformacji w przedsiębiorstwach jest skuteczny konsultant.
Łącząc 5 światów doradczych: sprzedaż, marketing, technologie, strategie i operacje znamy odpowiedź na kluczowe pytania osób chcących rozwijać się w tym zawodzie:
Na czym polega rola konsultanta?
Jak przekonać klientów do projektu doradczego?
Kiedy projekt doradczy ma sens?
Jak prowadzić skuteczne transformacje w obszarze np. sprzedaży marketingu, produkcji czy logistyki?
Jak radzić sobie z oporem zespołu projektowego po stronie klienta?
Czy każdy dyrektor sprzedaży/operacji będzie dobrym konsultantem?
Jakie kompetencje powinien mieć konsultanta biznesowy?
Na te i wiele więcej pytań próżno szukać odpowiedzi w szeroko dostępnych źródłach, bo zazwyczaj odpowiedź będzie brzmiała “to zależy”. W polskiej przestrzeni biznesowej brakowało miejsca, gdzie doświadczeni managerowie mogli znaleźć precyzyjne odpowiedzi jak zostać konsultantem biznesowym. Mimo że doradztwo to zawód otwierający kapitalne możliwości rozwoju zawodowego i finansowego.
…i wiele więcej.
Na te pytania próżno szukać odpowiedzi w szeroko dostępnych źródłach, bo zazwyczaj odpowiedź będzie brzmiała “to zależy”. W polskiej przestrzeni biznesowej brakowało miejsca, gdzie doświadczeni managerowie mogli znaleźć precyzyjne odpowiedzi jak zostać konsultantem biznesowym. Mimo, że doradztwo, to zawód otwierający kapitalne możliwości rozwoju zawodowego i finansowego.
Właśnie dlatego stworzyliśmy program Business Consulting Mastery™
AKADEMIA IRSM
Zobacz, jak było na poprzednich edycjach:
agenda programu
Jak będzie przebiegał program
moduł 1
Rola konsultanta biznesowego
Prowadzący: Łukasz Połubianko
- Wstępne cele i założenia kursu.
- Kim jest konsultant? Kim jest dobry i skuteczny konsultant?
- Podstawy konsultingu biznesowego: definicje, cele, zadania i projekt doradczy.
- Rozliczanie projektów doradczych.
- Co konsultant i Klient powinni wiedzieć przed startem współpracy doradczej?
Rezultat: Uczestnik wie, jakie są podstawy konsultingu biznesowego i potrafi rozpocząć pierwszy projekt doradczy.
moduł 2
Analiza strategii przedsiębiorstwa
Prowadzący: Gabriela Bajer
- Jak zaplanować analizę strategiczną?
- Definicja angażujących celów strategicznych i ich mądre kaskadowanie.
- Potęga zrozumienia właściwego kierunku i koncentracja na drodze.
- Monitorowanie, wdrażanie oraz ocena skuteczności strategii.
Rezultat: Uczestnik potrafi przeprowadzić analizę strategiczną przedsiębiorstwa i zdefiniować cele strategiczne i zdefiniować kierunek rozwoju przedsiębiorstw w tym zakresie.
moduł 3
Jak struktura prawno-podatkowa wspiera realizację strategii biznesowej?
Prowadzący: Mateusz Chinczewski
- Jak struktura prawno-podatkowa wspiera realizację strategii biznesowej?
- Podstawy prawne i finansowe dla konsultanta
- Optymalizacja przepływów pieniężnych jako element planowania strategicznego
- Analiza przedsiębiorstwa na podstawie dokumentów i liczb
- Prawny aspekt prowadzenia działalności konsultingowej
Rezultat: Uczestnik potrafi strategicznie planować aspekty prawno-podatkowe-finansowe wspierające realizację celów biznesowych klienta. Wie też jak analizować kondycję przedsiębiorstwa na podstawie dostępnych dokumentów oraz profesjonalnie zabezpieczyć prawnie własną działalność konsultingową.
moduł 4
Planowanie projektu doradczego i zarządzanie zmianą
Prowadzący: Łukasz Połubianko
- Projektowanie planu projektu doradczego.
- Zarządzanie zmianą w pigułce. Model 4 fazy zmiany.
- Opór jest najważniejsza fazą. Mądra praca z oporem klienta.
- Dyscyplina zarządzania projektem: cele, zakres, harmonogram, budżet, regularność.
Rezultat: Uczestnik potrafi zarządzać zmianą i dyscypliną projektu doradczego.
moduł 5
Prowadzenie warsztatów i spotkań
Prowadzący: Magdalena Krawczak
- Skuteczna prezentacja danych i rekomendacji.
- Praca konsultanta online i offline.
- Konsultant w roli trenera - projektowanie i prowadzenie warsztatów.
- Kreatywne techniki w pracy konsultanta.
- Narzędzia potrzebne konsultantowi do skutecznej komunikacji.
Rezultat: Uczestnik potrafi doskonalić umiejętności komunikacyjne oraz projektowania i prowadzenia warsztatów jako konsultant.
moduł 6
Zarządzanie danymi w projekcie
Prowadzący: Gerard Bernat
- Techniki zbierania danych i analizy — kultura pracy z danymi.
- Narzędzia do analizy biznesowej i klienta.
- Przygotowanie i prowadzenie analizy.
- Definiowanie celów, KPI, mierników w projekcie doradczym.
- Mapowanie różnych potrzeb i sytuacji biznesowych w ujęciu analitycznym - wizualne zarządzanie danymi.
Rezultat: Uczestnik wie, jak używać technik zbierania i analizy danych oraz narzędzi do analizy biznesowej.
moduł 7
Konsultant biznesowy w erze AI i automatyzacji
Prowadzący: Filip Kulikowski
- Przegląd kluczowych narzędzi wspierających pracę konsultanta.
- Analiza danych i raportowanie z wykorzystaniem AI.
- Automatyzacja zadań i procesów w pracy własnej i u klienta.
- Wsparcie procesów decyzyjnych narzędziami cyfrowymi.
- Efektywna komunikacja i tworzenie materiałów z pomocą AI.
- Warsztaty z projektowania prostego ekosystemu narzędziowego.
Rezultat: Uczestnik potrafi świadomie dobierać i wykorzystywać narzędzia AI oraz automatyzacji w swojej pracy oraz rekomendować ich zastosowanie klientom, zwiększając efektywność i jakość doradztwa.
moduł 8
Psychika konsultanta — jak uniknąć wypalenia zawodowego
Prowadzący: Łukasz Połubianko, Małgorzata Torój
- Zrozumienie własnych mocnych i słabych stron.
- Dobre praktyki planowania pracy konsultanta.
- Jak radzić sobie z emocjami swoimi i klientów?
- Gdzie szukać wsparcia w trudnych momentach pracy konsultanta ?
- Zakończenie programu - prezentacje najlepszych prac zaliczeniowych
Rezultat: Uczestnik zna emocjonalne ryzyka wynikające z pracy konsultanta oraz wie, jak z nimi „pracować”.
Zakończenie
Zaliczenie programu
Każdy uczestnik, który spełnia warunki zaliczenia otrzymuje certyfikat potwierdzający posiadane kompetencje.
Najlepsi uczestnicy, wyłonieni na podstawie punktacji pracy końcowej Akademii mają możliwość uzyskania certyfikatu z wyróżnieniem.
NASI EKSPERCI
Poznaj swoich prowadzących
Łukasz Połubianko
Chief Consultant & Trainings Officer w Sellwise.
Od blisko 17 lat związany ze sprzedażą. Usprawniając procesy pomaga właścicielom, managerom, handlowcom rozwijać biznesy oraz zespoły.
Doświadczony konsultant i trener sprzedaży B2B. Przeszedł drogę zawodową, od specjalisty do dyrektora zaradzającego. Prowadzi zespół konsultantów i trenerów w Sellwise.
Z sukcesami prowadzi samodzielne projekty konsultingowe i szkoleniowe dla czołowych firm w swoich branżach. W pracy konsultanta wykorzystuje bogate doświadczenie zawodowe, zdobyte podczas wieloletniego prowadzenia projektów sprzedażowych, obsługowych i szkoleń dla wiodących marek z sektora telekomunikacyjnego (Vectra, Orange) farmaceutycznego (Novartis, Bauch&Lomb), energetycznego (Energa), czy IT (Comarch).
Jest dyplomowanym managerem i trenerem biznesu oraz trenerem szkoleń online. Ukończył szkolę wystąpień publicznych. Wykładowca akademicki na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie
Gerard Bernat
Consulting Team Leader, Konsultant Customer Experience i Rozwoju Biznesu w SellWise
Od 20 lat buduje i usprawnia Działy Obsługi Klienta i Sprzedaży oraz każdy punkt styku klienta z firmą, w pełnowymiarowym Customer Experience ze strategią Klientocentryczności włącznie.
Tworzy najlepsze z możliwych doświadczenia klienta, zaczynając od zbudowania doskonałych doświadczeń pracowników firmy, projektując im optymalne warunki pracy, jak użyteczne struktury, pragmatyczne procesy i transparentne zadania, intuicyjne instrukcje i wspierające narzędzia.
Wspiera w uzyskaniu konkretnych celów jak np. obniżenie Churn Rate’u, podwyższenie NPS’u, czy zwiększenie Cross & Up Selling’u.
Magdalena Krawczak
Konsultant i Trener sprzedaży B2B w SellWise
Magda łączy doświadczenie z wielu branż z pasją i pozytywnym nastawieniem. Jest skupiona na wyniku. Podczas procesów rozwojowych, które prowadzi, daje z siebie 100% zaangażowania i potrafi zaangażować innych.
Entuzjastka sprzedaży z pasją do łamania schematów. Swoje ponad 18-letnie doświadczenie w sprzedaży zdobywała w międzynarodowych organizacjach z branży telekomunikacyjnej, konsultingowej, rekrutacyjnej i IT, takich jak: T-Mobile, IMSA International Executive Search, Sandler Training, Direct Communication i Jobilla OY.
Przeszła ścieżkę kariery od konsultanta z infolinii do Partnera Zarządzającego, odpowiedzialnego za sprzedaż i rozwój biznesu na 4 kontynentach (włączając otwieranie oddziałów w Ameryce i Azji). Jej doświadczenie obejmuje m.in. zarządzanie sprzedażą, budowanie i wdrażanie strategii sprzedażowych, aktywne pozyskiwanie biznesu w różnych segmentach rynku B2B, negocjowanie kontraktów, budowanie zespołów, wdrażanie programów rozwojowych i naprawczych.
Mateusz Chinczewski
Radca prawny (nr TR-1576), CEO i założyciel Finerto. Firmy, która w 2025 roku dołączyła do WiseGroup
Od ponad 10 lat buduje całościowe i zintegrowane rozwiązania prawno-podatkowe dla przedsiębiorców, łącząc wiedzę z trzech kluczowych obszarów: prawa, podatków i finansów.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Praktyk restrukturyzacji przedsiębiorstw, który przeprowadził setki przekształceń, połączeń i podziałów spółek. Specjalizuje się w planowaniu sukcesyjnym i strategiach prawno-podatkowych dla firm rodzinnych.
Gabriela Bajer
Consulting Team Leader, Konsultant w SellWise
W pracy konsultanta, mentora i trenera wykorzystuje swoje kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu sprzedażą B2B. Szlify sprzedażowe zdobywała w polskich i międzynarodowych korporacjach. Przeszła drogę zawodową od handlowca, poprzez kierownika zespołu aż po dyrektora sprzedaży ogólnopolskiej. Dzięki umiejętności zarządzania w sytuacjach kryzysowych, skutecznie przeprowadziła wiele restrukturyzacji i reorganizacji zespołów sprzedażowych. Pracowała również z mniejszymi organizacjami, dzięki czemu zna realia zarówno małego jak i dużego biznesu. Od kilku lat z sukcesem wspiera, jako mentor, osoby zarządzające.
Filip Kulikowski
Chief Technology Officer w WiseGroup
Miłośnik Inbound marketingu, procesowego podejścia do sprzedaży i relacji międzyludzkich. Doświadczenia zdobywał w różnych branżach, jako handlowiec, zarządzający. Od 5 lat związany ściśle z technologiami i odpowiadał za wdrożenia platformy HubSpot zarówno w marketingu jak i sprzedaży.
Systemy i aplikacje wspierające funkcjonowanie nowoczesnego przedsiębiorstwa to jego konik. Uważa, że są dzisiaj nieodłącznym elementem efektywnego działania.
W codziennej pracy wspiera klientów w skutecznym wdrożeniu tych narzędzi. Jego doświadczenie pozwala poukładać procesy sprzedaży i połączenie tego odpowiednimi systemami.
W Sellwise prowadzi projekty jako konsultant sprzedaży, prowadzi linię wdrożeń narzędzi IT oraz kanał YouTube Wisetools, na którym prezentuje narzędzia ułatwiające pracę
Małgorzata Torój
Psycholog biznesu, coach i trener.
Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu szkoleń i projektów konsultingowych oraz ponad 15 letnie doświadczenie w zakresie coachingu (głównie coaching menedżerski na poziomie Executive). Łącznie przeprowadziła ponad 1000 godzin coachingu. Prowadzi również własną praktykę psychologiczną pracując z klientami indywidualnymi.
Na co dzień specjalizuje się w szkoleniach miękkich i projektach HR z obszarów umiejętności menedżerskich, zarządzania emocjami (w tym m.in. inteligencja emocjonalna, odporność psychiczna), autoprezentacji, komunikacji, budowania zespołu, asertywności, rozwiązywania konfliktów, diagnozy kompetencyjnej.
Zdobądź certyfikat, który potwierdzi Twoje kompetencje i wyróżni Cię na rynku pracy!
Każdy program kończy się certyfikatem, który potwierdza posiadanie kompetencji w danym obszarze na najwyższym poziomie i jest ich rynkowym potwierdzeniem.
Poprzez IRSM, chcemy dać pracodawcom możliwość rzetelnej oceny kompetencji kandydatów na rynku.
co robimy
Dlaczego warto?
Każdy z naszych wykładowców jest praktykiem stosującym wykładaną wiedzę w codziennej praktyce. To daje możliwość zadania dowolnego pytania. Całość Akademii bazuje na realnych wdrożeniach zmian w Polskich firmach.
Prowadzący do najlepsi konsultanci SellWise i 4Results. W realizowanych projektach doradczych osiągają ponadprzeciętne wyniki, a ich wiedza i kompetencje doceniają nawet najbardziej wymagający klienci.
Gotowe przykłady, raporty, analizy i modele pracy, które realnie wspierają prowadzenie transformacji w organizacji. Nie teoria „jak by mogło być”, tylko zestaw sprawdzonych materiałów, które można od razu wykorzystać w projektach z klientami.
sprawdź czy to dla ciebie
Dla kogo powstał program?
Ten program jest dla Ciebie, jeśli:
- jesteś managerem/ dyrektorem/ prezesem, który chce poszerzyć swoje kompetencje,
- chcesz zdobyć nowy zawód,
- myślisz o rozwoju biznesu - swojego i/lub swoich klientów.
Ten program nie jest dla Ciebie, jeśli:
- jesteś specjalistą (nawet najlepszym),
- nigdy nie prowadziłeś samodzielnie żadnego zespołu/projektu,
- masz doświadczenie zawodowe tylko w jednej branży.
OPINIE UCZESTNIKÓW
Zobacz, co mówią absolwenci Akademii
historie absolwentów
Sprawdź, jak nasz absolwent wspomina Business Consulting Mastery™
ile to kosztuje?
Cena programu
17 300
19 900
zł netto
Najbliższa edycja rozpoczenie się w Październiku 2026 (i potrwa do stycznia 2027)
Cena Early Bird obowiązuje do 30.06.2026, do 23:59 - obowiązuje data przesłania zgłoszenia
Cena zawiera 8 dni wykładowych (4 zjazdy) oraz catering
Możliwość rozbicia płatności na dwie lub cztery raty
Zjazdy odbywają się raz na miesiąc w Warszawie
Terminy zjazdów: informacje wkrótce
Do najbliższej edycji pozostało
Faq
Najczęściej zadawane pytania
Tak, doświadczenie trenera pomoże Ci w roli konsultanta. To kompetencje, które bardzo dobrze, ze sobą współgrają.
Akademia jest prowadzona przez praktyków oraz przedstawia nowoczesne podejście do konsultingu. Sam program umożliwia również dzielenie się wiedzą z pozostałymi uczestnikami. Będziesz mieć dużo przestrzeni do dyskusji.
Wypełnij formularz tuż pod tą sekcją i porozmawiaj z Marcinem Grelą. Marcin zapyta Cię o aktualną sytuację i podpowie czy ten Program jest dla Ciebie odpowiedni.
Mangerom/ Dyrektorom m.in takich zespołów jak HR, IT, sprzedaż, logistyka, operacje, zakupy, administracja, finanse oraz właścicieli.
Cena Akademii jest podana jako kwota netto, należy do niej doliczyć 23% podatku VAT. Wystawiamy faktury.
Tak, cały Program odbędzie się stacjonarnie w Warszawie. W wyjątkowych okolicznościach będziemy rozważać przeniesienie Programu na zajęcia zdalne.
