pracowników badanych firm nie wie, czym zajmuje się HR w ich firmach?
Niewidzialny dział, niewykorzystany potencjał.
Nieznajomość funkcji HR przez pracowników może świadczyć o braku bliskich, zaufanych relacji między działem personalnym a zespołami.
Pracownicy, którzy nie wiedzą, czym zajmuje się HR, prawdopodobnie rzadziej inicjują kontakt, dzielą się swoimi potrzebami czy szukają wsparcia. To tworzy barierę, która utrudnia budowanie partnerskich relacji i może prowadzić do tego, że HR pozostaje oddalony od rzeczywistych wyzwań pracowników
Dlaczego pomijając HR szkodzisz swojemu biznesowi?
Jeśli 23% pracowników nie wie, czym zajmuje się HR, to znaczy, że dla niemal co czwartej osoby ten dział… właściwie nie istnieje.
A przecież to właśnie HR ma wpływ na to, kto trafia do firmy, jak się rozwija, czy zostaje – i często też czy odchodzi. W praktyce oznacza to, że firma płaci za zasoby HR, ale nie czerpie z nich pełnej wartości.
Niewidoczny HR to cichy sabotaż potencjału organizacji. Skutek? Wyższa rotacja, bo ludzie odchodzą z problemami, które mogły zostać rozwiązane, niższa produktywność zespołów, które nie wiedzą, jak się rozwijać, i koszty rekrutacji nowych pracowników zamiast zatrzymania i rozwoju obecnych
Dzięki temu badaniu poznasz stan HR w polskim biznesie z perspektywy, której wcześniej nie było. Dowiesz się, jak wygląda rekrutacja, onboarding, rozwój pracowników i rola działu HR w polskich firmach. Porównasz perspektywę szefów zespołów z opinią ich pracowników, co pozwoli Ci dostrzec różnice i skuteczniej zarządzać swoim zespołem.
Dzięki raportowi z tego badania dowiesz się, jak Twoja firma może pozyskiwać
i utrzymywać dobrych pracowników.
Dzięki odpowiednio dobranym kompetencjom możesz nie tylko sprawniej realizować cele biznesowe, ale także budować trwałą, strategiczną przewagę nad konkurencją. Wiedzę
z raportu wykorzystasz do porównania swoich działań z innymi firmami i znalezienia obszarów, w których możesz działać skuteczniej.
Badanie zostało przeprowadzone przez ekspertów z IRSM (część WiseGroup). Do skomentowania wyników zaprosiliśmy szefów HR i pracowników na stanowiskach specjalistycznych w małych, średnich i dużych firmach.
Badanie zrealizowano w dwóch etapach – najpierw przeprowadzono wywiady online (CAWI) wśród przedstawicieli HR i kadry zarządzającej, a następnie pogłębione wywiady indywidualne (IDI).
Wykorzystanie tych metodologii zapewniło zarówno reprezentatywność wyników, jak i ich szczegółową interpretację, umożliwiając pełne zrozumienie sytuacji HR w polskim biznesie.
dlaczego warto?
Odkryjesz, co naprawdę działa
Interesuje Cię, jakie działania w rekrutacji
i rozwoju zespołów przynoszą dziś najlepsze rezultaty? Dowiedz się, jak zmienia się rynek pracy, na co zwracają uwagę kandydaci i w jakie działania inwestują firmy, które skutecznie przyciągają i zatrzymują talenty.
Managerowie HR badanych firm jako główne zadania swoich zespołów wskazują rekrutację (55%).
W rzeczywistości pozyskanie talentu to zaledwie pierwszy krok w budowaniu efektywnego zespołu.
Twoja przewaga konkurencyjna pojawi się, gdy rozszerzysz zakres działania HR o systematyczne działania onboardingowe, aktywne zarządzanie pracownikami oraz ich ścieżkami kariery.
Czy Twój dział HR jest gotowy, by zacząć pełnić rolę strategicznego partnera biznesu?
Oni podzielili się swoim doświadczeniem
Małgorzata Śnieżyńska
HR Director
Marta Barcicka
HR Director
Marta Ślifirczyk
Senior Talent Partner
Anna Podrażka
Head of HR
Piotr Czerwiecki
HR Business Partner
Agnieszka Barańska
HR Manager
sprawdź, czy to dla ciebie
KLUCZOWE WNIOSKI Z BADANIA
i opieka nad nowo zatrudnionym mają kluczowe znaczenie dla jego motywacji i zaangażowania. Wsparcie w tym okresie zmniejsza napięcie
i buduje pozytywne nastawienie wobec nowego miejsca pracy.
Anna Makieła-Zoń
Chief People Officer
Bardzo ważnym tematem, który pojawia się
w raporcie, jest rozwój liderów i managerów. Umiejętności liderskie to nie są cechy osobowości, z którymi się rodzimy, ale zestaw konkretnych kompetencji, które można i należy doskonalić. Lider, który się nie rozwija, po pierwsze jest antyprzykładem dla swoich współpracowników (skoro mój szef się nie rozwija, to ja też nie muszę), a po drugie skoro sam nie ma motywacji do rozwoju, to prawdopodobnie tego typu motywację rozwojową u pracowników będzie tłamsił.
Sylwia Królikowska
Psycholog, trener,
CEO VDG
Monika Smulewicz
CEO HR na Szpilkach
